Bando per assegno di ricerca
Titolo del progetto di ricerca in italiano | Research fellowship for specific project - Ca' Foscari University of Venice: : Imitazione pura ed imitazione creativa: antecedenti ed implicazioni di performance |
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Titolo del progetto di ricerca in inglese | Research fellowship for specific project - Ca' Foscari University of Venice: Pure and creative imitation: antecedents and performance implications |
Campo principale della ricerca | Economics |
Sottocampo della ricerca | Other |
Settore Concorsuale | 13 - Scienze economiche e statistiche |
S.S.D | SECS-P/08 - ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE |
Descrizione sintetica in italiano | Il progetto nasce nell'ambito della letteratura sulla strategia e innovazione d'impresa e si focalizza sugli antecedenti e sulle implicazioni di performance di diverse tipologie di strategie d'imitazione (strategie che implicano un diverso livello d'imitazione dei comportamenti, prodotti o tecnologie dei concorrenti o di imprese appartenenti ad altri settori; si veda Shenkar, 2010). Nello specifico, l'obiettivo del progetto è di: 1) esplorare i fattori che determinano l'imitazione pura (la produzione di una copia molto simile) rispetto all'imitazione creativa (la realizzazione di una copia con varianti che rendono l'imitazione innovativa); 2) offrire implicazioni manageriali e di public policy su come analizzare e affrontare la sfide poste in essere da diversi comportamenti imitativi; 3) estendere le attuali teorie sulla gestione strategica dell'innovazione e dell'imitazione |
Descrizione sintetica in inglese | The project originates in the strategy and innovation management theory and will focus on the antecedents and performance implications of different types of imitation strategies (i.e. the extent to which a firm replicates strategic behaviors, products or technologies first put to use by competitors or also by firms in other industries, see Shenkar, 2010). Specifically, the aim of project is 1) to explore the factors determining pure imitation strategies (i.e., a very similar copy) vs. creative imitation strategies (i.e., a variation that makes the output of imitation innovative) and their performance outcomes; 2) to provide grounded implications for firms and public policy on how to frame and tackle the challenges brought by the different types of imitative behaviors; 3) extend current theories on the strategic management of innovation and imitation |
Data del bando | 25/02/2015 |
Numero di assegnazioni per anno | 1 |
Stanziamento annuale (indicativo) | 23.336 |
Periodicità | 12 |
E' richiesta mobilità internazionale? | yes |
Paesi in cui può essere condotta la ricerca |
Italy |
Paesi di residenza dei candidati |
EUROPE NORTH AMERICA OCEANIA SOUTH AMERICA ASIA |
Nazionalità dei candidati |
EUROPE NORTH AMERICA OCEANIA SOUTH AMERICA ASIA |
Sito web del bando | http://www.unive.it/nqcontent.cfm?a_id=138305 |
Destinatari dell'assegno di ricerca (of target group) |
Experienced researcher or 4-10 yrs (Post-Doc) |
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Il contratto prevede la copertura delle prestazioni sociali? | no |
Importo annuale | 19367 |
Valuta | Euro |
Comprende lo stipendio dell'assegnista | yes |
Comprende vitto e spese di viaggio | no |
Comprende il costo della ricerca | no |
Massima durata dell'assegno (mesi) | 12 |
Criteri di selezione in italiano (breve descrizione) | Titoli, pubblicazioni e colloquio |
Criteri di selezione in inglese (breve descrizione) | CV AND INTERVIEW |
Processo di selezione in italiano (breve descrizione) | Titoli, pubblicazioni e colloquio |
Processo di selezione in inglese (breve descrizione) | CV AND INTERVIEW |
Nome dell'Ente finanziatore | UNIVERSITA' CA' FOSCARI VENEZIA |
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Tipologia dell'Ente | Public research |
Paese dell'Ente | Italy |
Città | VENEZIA |
Codice postale | 30123 |
Indirizzo | DORSO DURO 3246 |
Sito web | http://www.unive.it |
ricerca.management@unive.it | |
Telefono | +390412348721 |
L'assegno finanziato/cofinanziato attraverso un EU Research Framework Programme? | No |
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Data di scadenza del bando | 17/03/2015 - alle ore 00:00 |
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Come candidarsi | Other |